Vous êtes une société experte dans son domaine, mais comment vous assurer de tenir au mieux votre rôle lors d’un projet ERP ?
Les responsabilités sont partagées entre vous et votre fournisseur. Comment aboutir à une répartition optimale des rôles et responsabilités? Comment réaliser avec succès les tâches qui vous incombent?

Avec l’assistance ou le pilotage intégral d’un conseiller indépendant GMS Concept, profitez de 25 ans d’expertise dans la conduite de projets ERP.


Un budget optimal : en optant pour le modèle direct, GMS Concept vous permet de disposer des meilleures compétences sans frais de structure.
Notre approche directe vous permet d’éliminer les coûts intermédiaires et les travaux improductifs.

L’expertise au meilleur prix!






Ne vous contentez pas de changer de logiciel. L’introduction d’un nouvel ERP peut être l’occasion de gains importants pour votre entreprise : productivité accrue, confort de travail, satisfaction clients, motivation des collaborateurs, élimination des dysfonctionnements et des gaspillages, capacité de traitement accrue, initiatives stratégiques,...

Pour atteindre ces objectifs qui dépassent la mission de remplacement de logiciels de votre fournisseur, il vous faut une expertise en interne : c’est le rôle du consultant indépendant ou du manager de transition GMS Concept.

Pour les projets stratégiques d'envergure, GMS Concept peut vous proposer de véritables manager de transition pouvant intégrer votre comité de direction, le temps de leur mission.

Succès, performance et retour sur investissement!
 


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